9月7日上午，安徽安興發(fā)展有限責(zé)任公司黨委副書記、總裁鄭玉懷帶隊(duì)蒞臨安興景華公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，總工程師余莉，運(yùn)營管理中心、安興文旅公司總經(jīng)理鄭筠青陪同調(diào)研。安興景華公司黨支部書記、總經(jīng)理王玲，副總經(jīng)理陳羽，各部門主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

  座談會(huì)上，王玲總經(jīng)理代表安興景華公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了公司1-8月份目標(biāo)任務(wù)完成情況、開展的主要工作以及當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難問題和下一步工作主要打算等方面的情況。

  鄭筠青提出，在接下來的幾個(gè)月里，景華公司一定要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)找差距、想對(duì)策，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

  余莉指出，目前公司面臨的最大問題是生存問題。發(fā)展公司在班子成員、技術(shù)力量方面對(duì)景華公司給予了很大的支持，景華公司要按照發(fā)展公司十四五規(guī)劃的目標(biāo)齊心協(xié)力、加強(qiáng)管理，降本增效，在確保完成年度目標(biāo)任務(wù)這項(xiàng)階段性工作的同時(shí)為公司的持續(xù)性發(fā)展謀篇布局。

  最后鄭玉懷并就景華公司目前著力破解發(fā)展難題、切實(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，著重提出七大要求： 一要找準(zhǔn)定位，多元化發(fā)展。真正做到現(xiàn)代化施工企業(yè)管理模式，對(duì)年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，補(bǔ)缺補(bǔ)差、拿出舉措、見到成效。二要提升效益、開源節(jié)流。從提升資質(zhì)等級(jí)、加強(qiáng)人員技能、提高管理經(jīng)營水平等方面提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，最終走向市場(chǎng)化道路。同時(shí)要分析成本、控制成本，做到利潤最大化。三要持續(xù)做好國企改革工作。科學(xué)管理，適應(yīng)市場(chǎng)要求，真正做到干部能上能下，收入能增能減、人員能進(jìn)能出，建立完善考核獎(jiǎng)懲辦法。四要增強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理意識(shí)。提高合規(guī)化管理水平。從完善制度建設(shè)、規(guī)范流程、合規(guī)經(jīng)營等方面，營造健康合規(guī)合法經(jīng)營環(huán)境。五要有力做好信訪維穩(wěn)工作。政治大年，應(yīng)做好穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定工作，堅(jiān)決有力為黨的二十大信訪維穩(wěn)工作打好主動(dòng)仗。六要強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。強(qiáng)調(diào)黨建和經(jīng)營工作要高度融合，要充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí)在工程施工、工程招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域工作中，嚴(yán)格依規(guī)依法執(zhí)行，嚴(yán)于律己、堅(jiān)守底線，不越紅線，時(shí)刻繃緊廉潔自律弦。七要加強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工作中要加強(qiáng)溝通，形成合力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。